SANQALPA

Gerente de Recursos Humanos con más de 20 años de experiencia nacional e internacional en todos los rubros de gestión de RRHH. Licenciada en Administración por la PUCP, MBA por la Universidad del Pacífico, 1er Puesto del Master en Gestión del Capital Humano de la UPC/EOI de España con estudios de Negocios en Harvard. Experta en Selección del Talento en transnacionales de diferentes rubros: Industrial, Telecomunicaciones, AFP, Petróleo, Energía y Seguros. Coach certificado ICC Londres, Certificada en Imagen Laboral IT Londres, Talent+, Points of You y Estilos de Pensamiento Benziger.

Experiencia docente y como ponente en Selección por Competencias. Cuenta con más de 30,000 contactos activos en LinkedIn, reconocida por dicha red social como Referente de su especialidad el 2018.

BNI es la organización de network más grande del mundo,. En Perú cuenta con 26 grupos conformados por más de 1200 empresarios, en los cuales participa como miembro de BNI Compromiso y como Director Consultor de BNI Quasar.

MBA International Programme por la Universidad Adolfo Ibañez en Chile y MBA de Copenhagen Business School, ha seguido el Programa de Miembros de Directorio (MDD III) por Centrum Católica y el Programa de Gobernanza Corporativa para Directores Independientes por PAD Piura, Universidad del Pacífico y EY. Es Coach Ontólógico certificado por Newfield Network y acompaña a Gerentes y propietarios como Coach Ejecutivo. Es asesor, miembro de Directorios y Gerente General de empresas en el sector minero, construcción, agroexportador nacionales y multinacionales.

Tiene más de 20 años de experiencia en la dirección de empresas y el desarrollo de sus negocios, y su gestión está orientada a la maximización de la rentabilidad desde su participación en Directorios o de liderazgo gerencial. Privilegia el planeamiento estratégico, gestión del cambio, adopción de soluciones creativas desafiando el statu quo, y sobre todo la formación de equipos motivados de alto rendimiento para el logro de resultados.

• Reclutamiento & Selección de perfiles técnicos y administrativos. A nivel individual o masivo.
• Reclutamiento & Selección del Talento Interno
• Headhunting Ejecutivo y Directivo. Jefes, Gerentes, Vicepresidentes, Directores y Presidentes de Directorio.
• Evaluaciones Psicolaborales.
• Evaluaciones del Potencial para ascensos y líneas de sucesión.

• Definición de Competencias Generales.
• Definición de Competencias Genéricas.
• Descripción de Diccionario de Competencias.
• Levantamiento de Perfiles.
• Adaptación de los procesos HR al Modelo.
• Validación del Modelo.y líneas de sucesión.

• Programas de Coaching Ejecutivo Individual.
• Programas de Mentoring Ejecutivo Individual.
• Coaching Organizacional grupal.
• Desarrollo de Habilidades Directivas.
• Diseño e implementación de Programas de Inducción.

• Evaluación de la estructura en base a la estrategia organizacional.
• Evaluación de Liderazgo de los gerentes de área.
• Ajuste del headcount en base a estrategia, benchmarking sectorial y presupuesto.
• Definición de procesos, ajustes a estructuras lean.
• Definición de funciones y MOFs.

• Diagnóstico de Madurez para procesos de Recursos Humanos.
• Diseño de Modelo y estructura de Recursos Humanos acorde a estrategia del negocio.
• Estrategia de agilidad y transformación digital de los procesos de Recursos Humanos.
• Escuela Interna de Recursos Humanos.

• Diseño de planes de Comunicación.
• Implementación de medios de comunicación internos.
• Diseño e implementación de Encuestas de Clima, análisis de resultados con uso de estadística, focus group, aplicación de plan de mejoras.
• Análisis de los componentes de la Cultura, aplicación de mejoras y transformaciones culturales.
• Gestión de Cambio Organizacional.

• Implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
• Elaboración de matrices IPER y mapas de riesgos.
• Elaboración de programa anual de Seguridad y Salud en el Trabajo.
• Elaboración de campañas de Seguridad y Salud en el Trabajo.
• Formación de comité de seguridad y salud en el trabajo.

• Selección del sistema a utilizar en base a la estrategia y madurez de la empresa.
• Implementación de objetivos/OKRs/BSC.
• Sistemas que se pueden implementar: 90°, 180°, 360°
• Evaluación por Valores, Competencias, Desempeño y Potencial.
• Estructuración del Plan de maduración del sistema de evaluación y diseño de fases en 5 años.

• Programas de capacitaciones en temas generales y específicos.
• Diseño y gestión de Planes de Capacitación.
• Diseño e implementación del área de Capacitaciones.
• Entrenamientos de cumplimiento legal.

• Payroll.
  
• Asesoría Laboral.
  
• Cumplimiento legal.