Hace un mes, mi papá murió a los 84 años. Él venía batallando con una serie de problemas que se iniciaron 47 años atrás, cuando a raíz de un problema cardiaco le pusieron en total 9 bypasses y 2 stetns que, aunque eran necesarios, generaron una serie de complicaciones a lo largo del resto de su vida.
Read MoreHace unas semanas escribí un artículo en el cual hacía alusión al “no sé” como una respuesta capaz, tanto de reducir, como de expandir posibilidades. Ahora quiero centrarme en otra palabra que también tiene mucho poder: el “no”.
Read MoreHace unas semanas viajé al Cusco para una convención de BNI y la visita a Machu Picchu era parte importante del viaje. De hecho, yo tenía un preconcepto claro establecido de cómo debería ser un viaje a Machu Picchu. En la convención, una parte de la experiencia del viaje era ir con un grupo de empresarios a la mágica y milenaria ciudadela.
Read MoreHace unos días me encontraba negociando algo muy personal relacionado con mi familia, para lo cual acordamos reunirnos a una hora determinada. Resulta que la contraparte de dicha negociación llegó una hora tarde, sin ninguna comunicación previa en la cual indicara que había tenido un contratiempo, o siquiera ensayara una disculpa.
Read MoreHace unas semanas fui a una playa al sur de Lima por el fin de semana. De regreso el domingo, ocurrió un accidente que generó un terrible embotellamiento y lo que demoraba manejar en 5 minutos, ¡me tardó 45!
Read More¿Son el mentoring y el coaching ejecutivo una suerte de mito?, ¿son reales sus beneficios? Esta pregunta es frecuente y muchas veces genera un debate sobre el tema entre los que vivieron la experiencia y lo que aún no. Por ello, decidí en este artículo compartir mi propia experiencia. Espero les sirva.
Read MoreHace unos días leí un artículo que hablaba de un cuento popular que se llamaba “La sopa de piedras”. La historia iba de un pueblo que vivía una gran escasez de comida. Un día llega un forastero al pueblo, y los habitantes, pobres y desesperanzados, le piden que no se quede en el pueblo, porque “aquí no tenemos nada para ofrecerle de comer”.
Read MoreLa formación tradicional para negociar que la mayoría de nosotros recibimos está pensada (casi siempre), desde un punto de vista de competencia. Como gerentes, nos enseñaron a diferenciarnos y a competir constantemente, buscando estar delante de nuestros competidores, a quienes debemos ver como enemigos, los cuales, según el modelo competitivo tradicional, intentarán quitarnos parte de lo que hemos logrado. Esto nos lleva a una visión fija, a un fixed mindset, una forma de pensar estática en la cual siempre estoy primero yo, y luego estás tú.
Read MoreHay un slogan que se hizo muy popular y que aún hoy escucho a menudo: El tiempo vale más que el dinero. Interbank lo empleó en su momento y creo que enganchó bien porque, definitivamente, mucha gente y en ciertas situaciones le pone más valor al costo oportunidad, es decir al tiempo, que al dinero por sí mismo.
Read MoreCuando culmina un año, y comienza uno nuevo, solemos hacer un balance de nuestra organización y de las acciones que llevamos a cabo. Esto nos lleva a consolidar y a acceder a una ingente cantidad de información (data) que nos permite determinar si fue un año positivo o no. Sin embargo, esa conclusión por sí sola, creo es insuficiente.
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